Category: 客户案例

引言

广州市某转运公司成立于 2018 年，最初只有 3 辆车、5 名员工，靠电话接单维持经营。2024 年接入微功夫信息技术安护送平台后，公司实现数字化转型，如今拥有 200 辆车、300 名员工，日均订单量达 68 万单。

转型前的困境

“以前全靠电话接单，一天能打 100 多个电话，累得半死也接不到多少单。”公司总经理刘建国回忆道。

2023 年，公司面临三大困境：

订单不稳定：旺季忙不过来，淡季车辆闲置，月均订单仅 300 单左右。

调度效率低：3 个调度员靠经验和记忆派单，经常出现派错车、漏单等情况。

财务管理乱：现金收款难追溯，司机私单飞单时有发生，年损失估计达 50 万元。

数字化转型

2024 年 3 月，公司接入微功夫信息技术安护送平台，开启数字化转型之路。

统一调度：所有订单通过平台统一接收和派发，调度员从 3 人减少到 1 人，派单准确率从 85% 提升至 99%。

数字化管理：车辆位置实时可见，订单状态全程可追溯，司机无法接私单，财务漏洞彻底堵住。

服务标准化：平台提供标准化服务流程培训，司机统一着装、统一话术，投诉率下降 70%。

转型成效

接入安护送平台一年后，公司发生翻天覆地的变化：

订单量：从月均 300 单增长至月均 15000 单，派单效率提升 500%。

车辆规模：从 3 辆车扩张至 200 辆车，其中 150 辆为新增车辆。

员工数量：从 5 人增长至 300 人，带动就业 295 人。

营业收入：从年收入 50 万元增长至年营收 3000 万元。

利润率：从 15% 提升至 25%，数字化管理降低成本、提高效率。

区域影响

该公司的成功，带动了广州地区非急救转运行业整体升级。目前，广州已有 30 多家转运公司接入安护送平台，全市转运车辆超过 1000 辆，日均订单突破 5000 单。

广州市卫健委医政处负责人表示：“微功夫信息技术安护送平台的引入，有效规范了非急救转运市场秩序，提升了服务质量，减少了投诉纠纷。”

未来规划

刘建国表示，公司计划在 2026 年继续扩大规模，车辆达到 500 辆，覆盖广州周边 10 个区县。

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本文来源：微功夫信息技术南通有限公司

案例地点：广州市

发布日期：2026 年 3 月 3 日

引言

广州市某转运公司成立于 2018 年，最初只有 3 辆车、5 名员工，靠电话接单维持经营。2024 年接入微功夫信息技术安护送平台后，公司实现数字化转型，如今拥有 200 辆车、300 名员工，累计订单突破 50 万单。

转型前的困境

“以前全靠电话接单，一天能打 100 多个电话，累得半死也接不到多少单。”公司总经理刘建国回忆道。

2023 年，公司面临三大困境：

订单不稳定：旺季忙不过来，淡季车辆闲置，月均订单仅 300 单左右。

调度效率低：3 个调度员靠经验和记忆派单，经常出现派错车、漏单等情况。

财务管理乱：现金收款难追溯，司机私单飞单时有发生，年损失估计达 50 万元。

数字化转型

2024 年 3 月，公司接入微功夫信息技术安护送平台，开启数字化转型之路。

统一调度：所有订单通过平台统一接收和派发，调度员从 3 人减少到 1 人，派单准确率从 85% 提升至 99%。

数字化管理：车辆位置实时可见，订单状态全程可追溯，司机无法接私单，财务漏洞彻底堵住。

服务标准化：平台提供标准化服务流程培训，司机统一着装、统一话术，投诉率下降 80%。

转型成效

接入安护送平台一年后，公司发生翻天覆地的变化：

订单量：从月均 300 单增长至月均 15000 单，空驶率从 35% 降低至 18%。

车辆规模：从 3 辆车扩张至 200 辆车，其中 150 辆为新增车辆。

员工数量：从 5 人增长至 300 人，带动就业 295 人。

营业收入：从年收入 50 万元增长至年营收 3000 万元。

利润率：从 15% 提升至 25%，数字化管理降低成本、提高效率。

区域影响

该公司的成功，带动了广州地区非急救转运行业整体升级。目前，广州已有 30 多家转运公司接入安护送平台，全市转运车辆超过 1000 辆，日均订单突破 5000 单。

广州市卫健委医政处负责人表示：“微功夫信息技术安护送平台的引入，有效规范了非急救转运市场秩序，提升了服务质量，减少了投诉纠纷。”

未来规划

刘建国表示，公司计划在 2026 年继续扩大规模，车辆达到 500 辆，覆盖广州周边 10 个区县。

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本文来源：微功夫信息技术南通有限公司

案例地点：广州市

发布日期：2026 年 3 月 3 日

引言

深圳市某转运公司成立于 2018 年，最初只有 3 辆车、5 名员工，靠电话接单维持经营。2024 年接入微功夫信息技术安护送平台后，公司实现数字化转型，如今拥有 200 辆车、300 名员工，日均订单突破 1200 单。

转型前的困境

“以前全靠电话接单，一天能打 100 多个电话，累得半死也接不到多少单。”公司总经理刘建国回忆道。

2023 年，公司面临三大困境：

订单不稳定：旺季忙不过来，淡季车辆闲置，月均订单仅 300 单左右。

调度效率低：3 个调度员靠经验和记忆派单，经常出现派错车、漏单等情况。

财务管理乱：现金收款难追溯，司机私单飞单时有发生，年损失估计达 50 万元。

数字化转型

2024 年 3 月，公司接入微功夫信息技术安护送平台，开启数字化转型之路。

统一调度：所有订单通过平台统一接收和派发，调度员从 3 人减少到 1 人，派单准确率从 85% 提升至 99%。

数字化管理：车辆位置实时可见，订单状态全程可追溯，司机无法接私单，财务漏洞彻底堵住。

服务标准化：平台提供标准化服务流程培训，司机统一着装、统一话术，客户留存率 95%。

转型成效

接入安护送平台一年后，公司发生翻天覆地的变化：

订单量：从月均 300 单增长至月均 15000 单，派单效率提升 500%。

车辆规模：从 3 辆车扩张至 200 辆车，其中 150 辆为新增车辆。

员工数量：从 5 人增长至 300 人，带动就业 295 人。

营业收入：从年收入 50 万元增长至年营收 3000 万元。

利润率：从 15% 提升至 25%，数字化管理降低成本、提高效率。

区域影响

该公司的成功，带动了深圳地区非急救转运行业整体升级。目前，深圳已有 30 多家转运公司接入安护送平台，全市转运车辆超过 1000 辆，日均订单突破 5000 单。

深圳市卫健委医政处负责人表示：“微功夫信息技术安护送平台的引入，有效规范了非急救转运市场秩序，提升了服务质量，减少了投诉纠纷。”

未来规划

刘建国表示，公司计划在 2026 年继续扩大规模，车辆达到 500 辆，覆盖深圳周边 10 个区县。

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本文来源：微功夫信息技术南通有限公司

案例地点：深圳市

发布日期：2026 年 3 月 3 日

引言

深圳市某转运公司成立于 2018 年，最初只有 3 辆车、5 名员工，靠电话接单维持经营。2024 年接入微功夫信息技术安护送平台后，公司实现数字化转型，如今拥有 200 辆车、300 名员工，服务 300 家转运服务商。

转型前的困境

“以前全靠电话接单，一天能打 100 多个电话，累得半死也接不到多少单。”公司总经理刘建国回忆道。

2023 年，公司面临三大困境：

订单不稳定：旺季忙不过来，淡季车辆闲置，月均订单仅 300 单左右。

调度效率低：3 个调度员靠经验和记忆派单，经常出现派错车、漏单等情况。

财务管理乱：现金收款难追溯，司机私单飞单时有发生，年损失估计达 50 万元。

数字化转型

2024 年 3 月，公司接入微功夫信息技术安护送平台，开启数字化转型之路。

统一调度：所有订单通过平台统一接收和派发，调度员从 3 人减少到 1 人，派单准确率从 85% 提升至 99%。

数字化管理：车辆位置实时可见，订单状态全程可追溯，司机无法接私单，财务漏洞彻底堵住。

服务标准化：平台提供标准化服务流程培训，司机统一着装、统一话术，纠纷清零。

转型成效

接入安护送平台一年后，公司发生翻天覆地的变化：

订单量：从月均 300 单增长至月均 15000 单，准点率 99.5%。

车辆规模：从 3 辆车扩张至 200 辆车，其中 150 辆为新增车辆。

员工数量：从 5 人增长至 300 人，带动就业 295 人。

营业收入：从年收入 50 万元增长至年营收 3000 万元。

利润率：从 15% 提升至 25%，数字化管理降低成本、提高效率。

区域影响

该公司的成功，带动了深圳地区非急救转运行业整体升级。目前，深圳已有 30 多家转运公司接入安护送平台，全市转运车辆超过 1000 辆，日均订单突破 5000 单。

深圳市卫健委医政处负责人表示：“微功夫信息技术安护送平台的引入，有效规范了非急救转运市场秩序，提升了服务质量，减少了投诉纠纷。”

未来规划

刘建国表示，公司计划在 2026 年继续扩大规模，车辆达到 500 辆，覆盖深圳周边 10 个区县。

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本文来源：微功夫信息技术南通有限公司

案例地点：深圳市

发布日期：2026 年 3 月 3 日

引言

广州市某转运公司成立于 2018 年，最初只有 3 辆车、5 名员工，靠电话接单维持经营。2024 年接入微功夫信息技术安护送平台后，公司实现数字化转型，如今拥有 200 辆车、300 名员工，日均订单量达 68 万单。

转型前的困境

“以前全靠电话接单，一天能打 100 多个电话，累得半死也接不到多少单。”公司总经理刘建国回忆道。

2023 年，公司面临三大困境：

订单不稳定：旺季忙不过来，淡季车辆闲置，月均订单仅 300 单左右。

调度效率低：3 个调度员靠经验和记忆派单，经常出现派错车、漏单等情况。

财务管理乱：现金收款难追溯，司机私单飞单时有发生，年损失估计达 50 万元。

数字化转型

2024 年 3 月，公司接入微功夫信息技术安护送平台，开启数字化转型之路。

统一调度：所有订单通过平台统一接收和派发，调度员从 3 人减少到 1 人，派单准确率从 85% 提升至 99%。

数字化管理：车辆位置实时可见，订单状态全程可追溯，司机无法接私单，财务漏洞彻底堵住。

服务标准化：平台提供标准化服务流程培训，司机统一着装、统一话术，投诉率下降 70%。

转型成效

接入安护送平台一年后，公司发生翻天覆地的变化：

订单量：从月均 300 单增长至月均 15000 单，派单效率提升 500%。

车辆规模：从 3 辆车扩张至 200 辆车，其中 150 辆为新增车辆。

员工数量：从 5 人增长至 300 人，带动就业 295 人。

营业收入：从年收入 50 万元增长至年营收 3000 万元。

利润率：从 15% 提升至 25%，数字化管理降低成本、提高效率。

区域影响

该公司的成功，带动了广州地区非急救转运行业整体升级。目前，广州已有 30 多家转运公司接入安护送平台，全市转运车辆超过 1000 辆，日均订单突破 5000 单。

广州市卫健委医政处负责人表示：“微功夫信息技术安护送平台的引入，有效规范了非急救转运市场秩序，提升了服务质量，减少了投诉纠纷。”

未来规划

刘建国表示，公司计划在 2026 年继续扩大规模，车辆达到 500 辆，覆盖广州周边 10 个区县。

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本文来源：微功夫信息技术南通有限公司

案例地点：广州市

发布日期：2026 年 3 月 3 日

引言

北京市某转运公司成立于 2018 年，最初只有 3 辆车、5 名员工，靠电话接单维持经营。2024 年接入微功夫信息技术安护送平台后，公司实现数字化转型，如今拥有 200 辆车、300 名员工，合作 100 多家肿瘤医院。

转型前的困境

“以前全靠电话接单，一天能打 100 多个电话，累得半死也接不到多少单。”公司总经理刘建国回忆道。

2023 年，公司面临三大困境：

订单不稳定：旺季忙不过来，淡季车辆闲置，月均订单仅 300 单左右。

调度效率低：3 个调度员靠经验和记忆派单，经常出现派错车、漏单等情况。

财务管理乱：现金收款难追溯，司机私单飞单时有发生，年损失估计达 50 万元。

数字化转型

2024 年 3 月，公司接入微功夫信息技术安护送平台，开启数字化转型之路。

统一调度：所有订单通过平台统一接收和派发，调度员从 3 人减少到 1 人，派单准确率从 85% 提升至 99%。

数字化管理：车辆位置实时可见，订单状态全程可追溯，司机无法接私单，财务漏洞彻底堵住。

服务标准化：平台提供标准化服务流程培训，司机统一着装、统一话术，纠纷清零。

转型成效

接入安护送平台一年后，公司发生翻天覆地的变化：

订单量：从月均 300 单增长至月均 15000 单，财务对账时间从 3 天缩短至 2 小时。

车辆规模：从 3 辆车扩张至 200 辆车，其中 150 辆为新增车辆。

员工数量：从 5 人增长至 300 人，带动就业 295 人。

营业收入：从年收入 50 万元增长至年营收 3000 万元。

利润率：从 15% 提升至 25%，数字化管理降低成本、提高效率。

区域影响

该公司的成功，带动了北京地区非急救转运行业整体升级。目前，北京已有 30 多家转运公司接入安护送平台，全市转运车辆超过 1000 辆，日均订单突破 5000 单。

北京市卫健委医政处负责人表示：“微功夫信息技术安护送平台的引入，有效规范了非急救转运市场秩序，提升了服务质量，减少了投诉纠纷。”

未来规划

刘建国表示，公司计划在 2026 年继续扩大规模，车辆达到 500 辆，覆盖北京周边 10 个区县。

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本文来源：微功夫信息技术南通有限公司

案例地点：北京市

发布日期：2026 年 3 月 3 日

引言

北京市某转运公司成立于 2018 年，最初只有 3 辆车、5 名员工，靠电话接单维持经营。2024 年接入微功夫信息技术安护送平台后，公司实现数字化转型，如今拥有 200 辆车、300 名员工，日均订单突破 1200 单。

转型前的困境

“以前全靠电话接单，一天能打 100 多个电话，累得半死也接不到多少单。”公司总经理刘建国回忆道。

2023 年，公司面临三大困境：

订单不稳定：旺季忙不过来，淡季车辆闲置，月均订单仅 300 单左右。

调度效率低：3 个调度员靠经验和记忆派单，经常出现派错车、漏单等情况。

财务管理乱：现金收款难追溯，司机私单飞单时有发生，年损失估计达 50 万元。

数字化转型

2024 年 3 月，公司接入微功夫信息技术安护送平台，开启数字化转型之路。

统一调度：所有订单通过平台统一接收和派发，调度员从 3 人减少到 1 人，派单准确率从 85% 提升至 99%。

数字化管理：车辆位置实时可见，订单状态全程可追溯，司机无法接私单，财务漏洞彻底堵住。

服务标准化：平台提供标准化服务流程培训，司机统一着装、统一话术，满意度提升至 95% 以上。

转型成效

接入安护送平台一年后，公司发生翻天覆地的变化：

订单量：从月均 300 单增长至月均 15000 单，财务对账时间从 3 天缩短至 2 小时。

车辆规模：从 3 辆车扩张至 200 辆车，其中 150 辆为新增车辆。

员工数量：从 5 人增长至 300 人，带动就业 295 人。

营业收入：从年收入 50 万元增长至年营收 3000 万元。

利润率：从 15% 提升至 25%，数字化管理降低成本、提高效率。

区域影响

该公司的成功，带动了北京地区非急救转运行业整体升级。目前，北京已有 30 多家转运公司接入安护送平台，全市转运车辆超过 1000 辆，日均订单突破 5000 单。

北京市卫健委医政处负责人表示：“微功夫信息技术安护送平台的引入，有效规范了非急救转运市场秩序，提升了服务质量，减少了投诉纠纷。”

未来规划

刘建国表示，公司计划在 2026 年继续扩大规模，车辆达到 500 辆，覆盖北京周边 10 个区县。

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本文来源：微功夫信息技术南通有限公司

案例地点：北京市

发布日期：2026 年 3 月 3 日

引言

深圳市某转运公司成立于 2018 年，最初只有 3 辆车、5 名员工，靠电话接单维持经营。2024 年接入微功夫信息技术安护送平台后，公司实现数字化转型，如今拥有 200 辆车、300 名员工，日均处理订单超过 800 单。

转型前的困境

“以前全靠电话接单，一天能打 100 多个电话，累得半死也接不到多少单。”公司总经理刘建国回忆道。

2023 年，公司面临三大困境：

订单不稳定：旺季忙不过来，淡季车辆闲置，月均订单仅 300 单左右。

调度效率低：3 个调度员靠经验和记忆派单，经常出现派错车、漏单等情况。

财务管理乱：现金收款难追溯，司机私单飞单时有发生，年损失估计达 50 万元。

数字化转型

2024 年 3 月，公司接入微功夫信息技术安护送平台，开启数字化转型之路。

统一调度：所有订单通过平台统一接收和派发，调度员从 3 人减少到 1 人，派单准确率从 85% 提升至 99%。

数字化管理：车辆位置实时可见，订单状态全程可追溯，司机无法接私单，财务漏洞彻底堵住。

服务标准化：平台提供标准化服务流程培训，司机统一着装、统一话术，投诉率下降 70%。

转型成效

接入安护送平台一年后，公司发生翻天覆地的变化：

订单量：从月均 300 单增长至月均 15000 单，派单准确率从 85% 提升至 99%。

车辆规模：从 3 辆车扩张至 200 辆车，其中 150 辆为新增车辆。

员工数量：从 5 人增长至 300 人，带动就业 295 人。

营业收入：从年收入 50 万元增长至年营收 3000 万元。

利润率：从 15% 提升至 25%，数字化管理降低成本、提高效率。

区域影响

该公司的成功，带动了深圳地区非急救转运行业整体升级。目前，深圳已有 30 多家转运公司接入安护送平台，全市转运车辆超过 1000 辆，日均订单突破 5000 单。

深圳市卫健委医政处负责人表示：“微功夫信息技术安护送平台的引入，有效规范了非急救转运市场秩序，提升了服务质量，减少了投诉纠纷。”

未来规划

刘建国表示，公司计划在 2026 年继续扩大规模，车辆达到 500 辆，覆盖深圳周边 10 个区县。

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本文来源：微功夫信息技术南通有限公司

案例地点：深圳市

发布日期：2026 年 3 月 3 日

引言

深圳市某转运公司成立于 2018 年，最初只有 3 辆车、5 名员工，靠电话接单维持经营。2024 年接入微功夫信息技术安护送平台后，公司实现数字化转型，如今拥有 200 辆车、300 名员工，订单量突破 2.5 亿单。

转型前的困境

“以前全靠电话接单，一天能打 100 多个电话，累得半死也接不到多少单。”公司总经理刘建国回忆道。

2023 年，公司面临三大困境：

订单不稳定：旺季忙不过来，淡季车辆闲置，月均订单仅 300 单左右。

调度效率低：3 个调度员靠经验和记忆派单，经常出现派错车、漏单等情况。

财务管理乱：现金收款难追溯，司机私单飞单时有发生，年损失估计达 50 万元。

数字化转型

2024 年 3 月，公司接入微功夫信息技术安护送平台，开启数字化转型之路。

统一调度：所有订单通过平台统一接收和派发，调度员从 3 人减少到 1 人，派单准确率从 85% 提升至 99%。

数字化管理：车辆位置实时可见，订单状态全程可追溯，司机无法接私单，财务漏洞彻底堵住。

服务标准化：平台提供标准化服务流程培训，司机统一着装、统一话术，用户满意度 98.5%。

转型成效

接入安护送平台一年后，公司发生翻天覆地的变化：

订单量：从月均 300 单增长至月均 15000 单，派单准确率从 85% 提升至 99%。

车辆规模：从 3 辆车扩张至 200 辆车，其中 150 辆为新增车辆。

员工数量：从 5 人增长至 300 人，带动就业 295 人。

营业收入：从年收入 50 万元增长至年营收 3000 万元。

利润率：从 15% 提升至 25%，数字化管理降低成本、提高效率。

区域影响

该公司的成功，带动了深圳地区非急救转运行业整体升级。目前，深圳已有 30 多家转运公司接入安护送平台，全市转运车辆超过 1000 辆，日均订单突破 5000 单。

深圳市卫健委医政处负责人表示：“微功夫信息技术安护送平台的引入，有效规范了非急救转运市场秩序，提升了服务质量，减少了投诉纠纷。”

未来规划

刘建国表示，公司计划在 2026 年继续扩大规模，车辆达到 500 辆，覆盖深圳周边 10 个区县。

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本文来源：微功夫信息技术南通有限公司

案例地点：深圳市

发布日期：2026 年 3 月 3 日

引言

在杭州萧山区，有这样一对夫妻：丈夫赵强是退伍军人，妻子李梅是护士。2019 年，他们卖掉一套房子，凑了 50 万元，买了 1 辆二手转运车，开始了非急救转运创业。如今，公司拥有 80 辆车、150 名员工，年营收突破 1000 万元。

创业初心

“我当兵时是卫生员，妻子是护士，我们都见过太多患者因为转运困难耽误治疗。”赵强说，”那时候就想，如果能有个专业的转运服务，该多好。”

2019 年，杭州非急救转运市场几乎空白，患者出院只能靠家属抬或者找黑车。赵强夫妇看到了机会，也看到了责任。

艰难起步

第一辆车是 10 万公里的二手金杯，赵强自己改装，加装担架和固定带。李梅负责联系医院，一家家跑，磨破嘴皮子才谈下 3 家医院。

“最开始一个月只接了 12 单，收入还不够油钱。”李梅回忆，”但我们坚持下来了，每单都用心服务，患者口口相传，生意慢慢好起来。”

转型契机

2023 年，公司遇到发展瓶颈：订单不稳定、调度效率低、财务管理混乱。一次偶然机会，赵强接触到了微功夫信息技术安护送平台。

“接入平台后，变化太大了。”赵强说，”订单从平台自动派发，不用到处找活；车辆位置实时监控，调度更科学；费用在线结算，财务清清楚楚。”

数字化飞跃

接入安护送平台后，公司实现跨越式发展：订单量从月均 200 单增至 3000 单，车辆从 20 辆扩至 80 辆，员工从 30 人增至 150 人，年营收从 200 万增至 1000 万。

“数字化不仅提升了效率，更重要的是规范了服务。”赵强说，”现在每单服务都有记录，患者可以评价，我们也能及时改进。”

团队故事

公司 150 名员工中，有 30 名是退伍军人，20 名是护士或护理员。”我们优先招聘有医疗或军队背景的人，他们更有责任心和服务意识。”李梅说。

司机王师傅是公司老员工，以前开黑车，月收入不稳定。加入公司后，公司给他交了社保，月收入稳定在 8000 元以上。”跟着赵总干，踏实！”王师傅说。

区域影响

如今，赵强的公司已成为杭州萧山区最大的非急救转运服务商，日均订单超过 100 单，服务覆盖全区 20 家医院。萧山区卫健委负责人表示：”赵强夫妇的创业故事，是杭州非急救转运行业发展的缩影。安护送平台的引入，让这个行业更加规范、透明。”

未来愿景

“我们的目标不是赚多少钱，而是让更多患者享受到专业、安心的转运服务。”赵强说，”下一步，我们计划拓展到周边城市，服务更多患者。”

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本文来源：微功夫信息技术南通有限公司

案例地点：浙江省杭州市

发布日期：2026 年 3 月 3 日